| 10.4.2005
 Skrivet av 
        Pär StrömCivilingenjör, IT-strateg och föreläsare
 Atomer och bitar AB
 www.atomerochbitar.se
 par@atomerochbitar.se
 Tel 0709-699 411
 
 Medan inget händer på RFID-området inom den svenska handeln 
        - i alla fall
 inte inför offentligheten - rullar det vidare i England. Nu kommer 
        nyheter
 om att de stora detaljistkedjorna Marks & Spencer och Tesco utökar 
        sina
 RFID-projekt. Marks & Spencer breddar ett av sina försök 
        från 9 till 53
 butiker, och Tesco har beställt 4.000 RFID-läsare och 16.000 
        antenner.
 Redan 
        2003 genomförde Marks & Spencer flera försök med att 
        RFID-märkaklädesplagg på artikelnivå*). Nu har företaget meddelat 
        att man inlett
 förberedelserna för att från våren 2006 bredda ett 
        av projekten från 9 till
 53 butiker. Man breddar också de avdelningar i respektive butik 
        som berörs.
 Avsikten är att RFID-märka alla artiklar i avdelningarna för 
        herrkostymer,
 herrkavajer, herrfinbyxor, damunderkläder, dräkter samt damfinbyxor/kjolar.
 Urvalet 
        har vägletts av vilka varor som har en komplex storleksstruktur.Exempelvis beskrivs ju en passande kostym eller bh av flera mått 
        som kan
 förekomma i ett stort antal kombinationer, och det är lätt 
        hänt att vissa
 varor säljer slut så att en viss kombination inte längre 
        blir tillgänglig.
 Ett huvudsyfte med RFID-införandet är att säkerställa 
        att alla
 storlekskombinationer ständigt finns i butiken.
 Det 
        ska ske genom att personalen mot slutet av varje dag går med enRFID-läsare längs raderna och läser in varorna till en 
        central databas. De
 varor som fattas beställs för leverans dagen efter från 
        närmaste
 distributionscenter.
 Förbättrad 
        varutillgång för kunderna är alltså huvudsyftet, 
        men andra syftenär noggrannare information om tillgängligt varulager i butik 
        och att spara
 tid i insamlingen av den informationen (RFID-försedda varor kan läsas 
        av 20
 gånger snabbare än varor försedda med streckkod).
 "Inventering 
        är en tråkig uppgift som i en stor butik kan ta åtta 
        timmar iveckan per avdelning. Med RFID kan vi minska den tiden till 1 timme", 
        säger
 James Stafford, som är RFID-chef på Marks & Spencer.
 Skrämda 
        av den stundtals våldsamma integritetsdebatt som RFID vållat 
        tarMarks & Spencer integritetsfrågan på största allvar. 
        Man har tryckt en
 informationsbroschyr om hur RFID fungerar, man avstår från 
        att scanna in
 RFID-kretsarna vid kassan. Dessutom erbjuder man kunderna hjälp med 
        att
 avlägsna kretsen vid köpet. Särskilt i USA har konsumentgrupper 
        uttryckt
 rädsla för att id-numret i RFID-kretsar i klädesplagg och 
        andra varor i en
 databas knyts till köparen, så att köparen sedan kan pejlas 
        och trådlöst
 identifieras.
 RFID-etiketterna 
        kommer att monteras av Marks & Spencers leverantörer. Dettasker dock inom ramen för den sedvanliga etiketteringen (RFID-kretsen 
        blir en
 del av den vanliga etiketten med streckkod och kod i klartext), och ingen
 extra ersättning utgår till leverantörerna.
 Den 
        likaledes brittiska dagligvarukedjan Tesco utvecklar också sinRFID-satsning. Nyligen beställde man 4.000 RFID-läsare och 16.000
 RFID-antenner, som ska monteras vid avlasningsplatser, lagerdörrar 
        etc.
 Tesco driver flera RFID-projekt.
 Som 
        så ofta när ny teknik bryter igenom är allt inte frid 
        och fröjd medhandelns satsning på RFID. Analysföretaget ABI Research rapporterade 
        nyligen
 att många detaljister har problem och upplever frustration när 
        det gäller
 RFID. Huvudproblemet, enligt ABI, är att det saknas en generell
 standardlösning samt att handeln och RFID-branschen inte förstår 
        varandras
 förutsättningar.
 Som 
        vanligt alltså. *) 
        RFID-märkning i distributionskedjan förekommer 
        på tre nivåer: Pålastpallsnivå ("pallet level tracking"), kartongnivå 
        ("case level tracking")
 och artikelnivå ("item level tracking"). Det sistnämda, 
        som innebär att
 varje enskild vara märks, är svårast att genomföra 
        men har också den största
 potentialen när det gäller affärs- och kundnytta.
 
    
 |